长安集团简介

www.car.com.cn 2004年7月23日00:00

      长安汽车,是传承历史的品牌神话,见证了中国汽车历史进程的里程碑,历久弥新,铸就品质内蕴。1862年,长安诞生。1957年,中国第一辆吉普车在长安下线。1983年,长安开始生产微型汽车,1993年与日本铃木公司合资成立长安铃木汽车有限公司,2001年与美国福特汽车合作成立长安福特汽车有限公司,成为中国最有价值的品牌之一。

  如今,长安已经建设成为中国产销量最大的汽车及发动机一体化制造企业,拥有员工2万余人,形成年产汽车40万辆、发动机36万台的生产能力,已累计向市场投放各款长安汽车100余万辆。2001年,长安产值、收入双双突破百亿元大关。2002年“长安”以品牌价值46.18亿元,跻身世界汽车品牌前20位。

  长安集团产品丰富,实力雄厚。目前拥有七大汽车制造企业:“长安汽车股份有限公司”,“长安福特汽车有限公司”、“长安铃木汽车有限公司”、“南京长安汽车有限公司”、“河北长安胜利有限公司”、“河北长安汽车有限公司”和“长安跨越车辆有限公司”。

  从1862年的洋务运动中走来。在改革开放的大潮中成长,在世纪交汇的波涛中壮大。长安汽车,正开创着中国汽车文明发展的新纪元。古老而年轻的长安,就象一颗闪耀的启明星,在新的世纪,迎着火红的朝阳,走向新的辉煌与希望!

   

长安汽车(集团)公司企业文化中心


  管理的最高境界是文化管理,企业的最高竞争是文化力的竞争。没有思想文化建树的企业,迈不上企业经营的顶峰;企业家、企业、员工思想文化素养的三位一体,才是企业发展的最佳状态。昨天的文化造就了长安今天的经济,今天的文化必将铸就长安明日的辉煌。我们正致力于在长安远景、核心竞争能力、核心价值观的指导下建立起一个强大的企业文化,以支撑长安事业的持续发展。
――长安集团董事长、总裁 尹家绪
   
    我们的长安集团

  长安集团是一个拥有总资产近200亿、员工近3万名、占地面积2000多万平方米的国有特大型军民结合型企业,名列中国汽车工业四强之榜,位居重庆市工业企业50强之首。总部地处世界闻名的长江和嘉陵江两江汇合口。

  长安,诞生于洋务运动,扬名于抗日战争,成长于新中国,兴盛于改革开放,是中国最早的兵工企业和当今最成功的'军民结合型'企业。1957年,中国第一辆自制吉普车在长安诞生。长安,自1983年第一辆'长安牌'微型汽车诞生、1984年第一台'江陵牌'发动机诞生至今,经过多年的滚动发展,已形成了机车一体化发展的优势,形成了微、轿、客、重,高、中、低档较为全面的汽车产品谱系。积土成山,风雨兴焉。而今的长安已拥有重庆、南京、河北三大汽车生产基地,聚集了七大汽车制造企业:'重庆长安汽车股份有限公司'、'重庆长安铃木汽车有限公司'、'长安福特汽车有限公司'、'南京长安汽车有限公司'、'河北长安汽车有限公司'、'长安胜利(集团)汽车有限公司'、'重庆长安跨越车辆有限公司'。'长安'商标获中国'驰名商标'称号,长安品牌价值2002年已达52.3亿元人民币,是中国最大的自主品牌,2000年位居世界品牌汽车第20位。目前,长安正全力提升企业核心竞争能力,积极的探索着以速度抗击规模的伟大壮举。

  新的世纪赋予长安新的使命。我们将继续发扬'学习、创新、敬业、树人'的企业精神,不断创新居危思进,艰苦奋斗的积极危机文化,以'3337'发展战略打造长安,向着国际化的优秀企业跃进。

  长安员工哲学
 
  岗位上永远有创造的余地,长安人永远有更高的追求。
  长安的每位员工都有一个自己的岗位,面对现代竞争,每个人的聪明才智远远没有充分发挥出来。江泽民同志提出'创新是一个民族的灵魂'。创新是人类进步的不竭动力,也是长安发展的持续动力,同时又是每个岗位、每位员工为企业做的一种高层次贡献。
  古语云:'满招损,谦受益'。长安是一个百年老企业,长安人应具有更远大的目光。未来几年,是长安必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期。长安人要增强加快发展的紧迫感和危机感,努力提高经济增长质量和效益,不断增强企业核心竞争力,全力实现长安跨越式大发展,让长安早日成为国际化的优秀企业,使之再做百年企业。
  
  长安精神
 
  学习、创新、敬业、树人。
  21世纪是一个知识经济时代,它迫使我们必须加强学习。建立学习型组织,让学习成为一种使人进步的手段,塑造爱岗敬业的员工,赋予员工更加广阔的发展和创新空间以达到发展我们长安的最终目的。重视学习是为了更好地利用外部资源,重视树人是为了充分发挥人力资本的潜能,重视敬业是为了加强团队精神和对外的信用、协作,重视创新是为了更好地改变自己适应环境。为此,长安人应众志成城,砥砺奋发,挟涓滴成河之势,去领略和汲取蓝色文化的精华,以实现我们国际化的进程。

  长安战略目标
 
  力争三至五年内进入中国汽车集团第一阵营,再用十年至二十年的时间铸造世界一流汽车品牌。
  进则生、停则衰、退则亡。长安要发展,十年以后仍然叫长安,要再做百年企业就必须快速发展,但千里之行始于足下,我们必须制定出发展的短期、中期、长期目标,做到有的放矢。 因此,我们将长安的短期目标确定为中国汽车集团第一阵营;长安汽车品牌目前排名世界第20位,我们有理由相信我们会做得更好,因此,我们将中期目标锁定为世界一流汽车品牌。

  长安核心竞争能力
 
  
是建立在先进管理基础之上的成本领先、产品领先、服务领先优势,与长安积极的危机文化相结合而形成的竞争能力。
  先进管理:一是MLDQ管理,二是敏捷管理,三是健全的市场营销、服务网络体系,四是办公自动化管理,五是由3SC管理、领导干部管理系列制度等构成的制度文化管理。
  成本领先:是建立在先进管理基础之上的高速度和低成本优势。目前公司建立的'以战略--目标利润为导向'的全面预算管理体系,引入'战略倒推法'、'标杆瞄准法'和'持续改善法'等预算目标的确定法,完善全面预算管理制度,建立预算分析制度和综合评分考核体系,实现意识创新降成本、方法创新降成本、技术创新降成本、管理创新降成本,从根本上实现被动成本管理向主动成本管理的转变。2003年,我们的微车份额在国内占34%,而我们的利润却占了80%以上,这是我们对成本领先优势最好的诠释。
  产品领先:是建立在自主品牌汽车开发上的核心技术领先。目前中国汽车业正面临核心技术'空心危机'的考验,随着WTO保护期的结束,跨国汽车巨头纷纷调整其在华战略攻势,身为中国汽车第一自主品牌的长安以自身的实际行动实践着民族汽车的振兴。早在2000年长安就派出科技人员赴德国、意大利寻求技术合作,2003年在意大利成立海外汽车设计分院,2004年将有两款拥有自主知识产权的汽车在公司下线,这意味着长安的核心技术正在形成,长安的领先优势正在凸显。
  服务领先:是建立在'用户是上帝,更是亲人'之上的亲情服务优势。为了让客户放心使用长安的产品,我们开展了 '110'式服务,也就是说国内用户驾长安车,不管在哪里遇到麻烦,只要给长安打个电话67086666,长安会通知就近的特约服务站立即联系用户并前往解决问题。
  积极的危机文化:就是居危思进、艰苦奋斗的文化。我们相信安全是相对的,危机是绝对的,没有危机的企业是不存在的,而且企业越是发展得快的时候就越是最有危机的时候。因此,我们将时时保持清醒的头脑,保持居危思进、艰苦奋斗的作风,积极主动的寻找和发现企业自身的差距和危机并努力消灭之,使企业在高速发展中不断自我完善,始终保持良好的前进动力。
  
  
  长安作风
   
  
今天的事今天完,明天的事今天想。
  随着知识经济的到来,社会经济和科技呈迅猛发展之势,因此,我们干任何工作都要定人、定时、定目标,遵循团结、稳定、发展、效率、效益的原则,用只争朝夕的精神服务我们的企业,使我们的事业兴旺发达。

  长安经营哲学
   
  
观念的超越才是真正的超越。
  思路决定出路,定位决定地位。要适应未来竞争,首先要转变观念。只有具备加快发展的强烈愿望,具备敢为人先、勇于创新的精神和思想,提高市场意识、竞争意识、速度意识、创新意识,才能在竞争中抢占先机,促进企业各项工作的有效运行,使企业永葆生机和活力,掌握市场竞争的主动权。

  长安远景
  
  做国际化的优秀企业。
  做国际化优秀企业是我们的长远目标。通过聚集和培养学习、创新的团队,发扬光大长安文化,不断增强企业核心竞争能力,从而实现长安国际化进程。

  长安核心价值观
  
  为客户制造物有所值的选择,让员工获取更多精神与物质的享受,给股东创造丰厚的回报。
  客户是上帝,更是亲人,为上帝和亲人服务是我们的天职。或许我们制造的产品不一定是世界上最好的,但它一定是物有所值的产品,我们期待客户选择,我们正在努力做得更好;员工是企业的财富,人本管理是企业正在追求的境界,让员工获取更多精神与物质的享受是企业存在的目的之一,同时也是企业得以持续发展的必须;长安是国资企业,国家是企业最大的股东,此外我们还有无数的大小股东,有了他们才有长安的新生,因此,我们应该感恩,尽我们的义务,尽我所能给股东创造丰厚的回报。
  
  我们的长安文化
   
  
长安文化,就是居危思进、艰苦奋斗的积极危机文化。
  危机与成长同在。优秀的企业就是善于发现潜在危机并迅速采取措施解决危机的企业,长寿的企业就是处在危机之中能保持积极进取精神的企业。企业'居危'并不可怕,关键是要永远保持 '思进'的精神状态,这才是企业发展的根本。
  一个企业发展得越快的时候,往往也是越危险的时候;形势逼人,不进则退。快速发展的长安,尤其需要保持清醒的头脑,善于寻找和发现自己的弱点。居危思进、艰苦奋斗是我们继续开拓前进的精神动力,也是解决好前进道路上突出问题和矛盾的客观要求。因此,我们要永远保持战战兢兢、如履薄冰、如临深渊的危机意识,务必继续保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风,务必继续保持艰苦奋斗的作风。
  长安文化的产生,有其深远的历史渊源和现实基础。作为中国最早兵工厂的长安,诞生于两次鸦片战争后清廷政府丧权辱国的深重危机时刻,从她诞生的第一天起就同中华民族的命运紧紧连在一起,师夷长技、强兵壮国,从而积极地踏上了追求强国富民的道路。
  长安文化的成长,经受过血与火、爱与恨的战争洗礼。1937年抗战全面爆发,中华民族再次陷入国难深重的危机,身为中国最大兵工厂的长安内迁重庆,员工们高唱着'战以止战,兵以弭兵,正义的剑是为保卫和平'的歌声,在风雨如磐的斗争岁月毅然担负起了整个中国战区半数枪炮弹药供给的重任,直至取得对日战争的最后胜利。
  长安文化的发展,经历过军转民的'涅槃新生'。1978年,遵照中共中央关于'军民结合,学会两套本领'的指示,长安在面临上万人的'吃饭'问题的困境中,找'米'下'锅',铸剑为犁,上下求索,完成了由单一军品生产到军民结合的'涅槃新生',艰难摸索出一条自我积累式滚动发展的二次创业之路。
  长安文化的创新,需要我们不断付出智慧和勇气。在中国汽车工业快速发展的今天,由于缺少自主开发能力,汽车行业行将陷入核心技术'空心危机'之时,中国汽车第一自主品牌的长安再次以实际行动引领着'将民族品牌汽车进行到底'的壮举。
  进则生,停则衰,退则亡。长安深知国家的命运、企业的危机和应尽的职责,正如我们的厂歌所示'工作是不断的竞争',全体长安人正时时高悬鞭策以自警,时时保持如履薄冰、居危思进的积极姿态,立志做国际化的优秀企业,再创百年辉煌,为中国的汽车工业再谱华章!   

GOOGLE一下:
百度一下:
全站搜索
城市 国内厂商 国外厂商
厂商 品牌